ICT 프로젝트 관리 실무
| 기술분야 | Project Management | 신청하기 | |
| 교육일정 | 2018-06-18~2018-06-21 | 교육 기간 | 4 일 |
| 교육 금액 | 900,000원 | 쿠폰등록시 | 0매 |
| 접수파일 | |||
| 이벤트&프로모션 |
| 과정 설명 |
| 본 과정은 프로젝트의 기본적인 개념을 이해하고 실무 프로젝트를 진행함에 있어서 Best Practices로 가기 위한 바탕을 제공합니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK (Project Body of Knowledge)를 기준으로 학습하므로 프로젝트 관리에 대해 PM으로서 갖추어야 할 Global Standard를 배울 수 있도록 합니다. 학습한 내용을 바로 실무에 활용할 수 있도록 각 모듈 별로 실습을 진행합니다. |
| 수강 대상 |
| 프로젝트 실무 역량이 필요한 Project Manager |
| 과정 소개 |
| Module 1. 프로젝트 관리 개요 과정안내, 프로젝트 관리는 왜 필요한가? 프로젝트 관리 프레임워크 다른 회사의 프로젝트 관리는? 프로젝트 매니저의 조건 [실습] Tower Game으로 프로젝트 성공요소 알아보기 Module 2. 프로젝트와 프로젝트 관리 프로젝트와 프로젝트 관리 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 10개의 프로젝트 관리 영역 비주얼씽킹으로 이해하는 PRINCE2의 7-7-7 Module 3. 5개 프로젝트 관리 프로세스 그룹 프로젝트 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료 프로세스 그룹의 역할 이해하기 47개 프로젝트 관리 프로세스의 역할 이해하기 [실습] Business case 작성하기 [실습] 기획 프로세스의 흐름도 작성하기 Module 4. 요구사항 분석 요구사항 분석의 개요 및 프로젝트 이해관계자란? 이해관계자 식별 및 분석 이해관계자로부터 요구사항 수집하고 분석하기 [실습] 요구사항 관리계획/요구사항 문서/요구사항 추적매트릭스 작성하기 Module 5. WBS(Work Breakdown Structure) 프로젝트 범위 관리의 개요 프로젝트 범위 기술서 WBS란? WBS의 작성 및 활용(WBS 작성 도구 소개) [실습] WBS, WBS Dictionary, Product description 작성하기 Module 6. 프로젝트 일정 프로젝트 시간 관리의 개요 일정 구성 요소 준비 프로젝트 일정 작성 [실습] Excel을 이용한 Gantt chart 작성하기 [실습] Projectlibre로 일정 작성하기 Module 7. 프로젝트 리스크 관리 프로젝트 리스크란? 리스크 관리의 개요 리스크 식별 정성적 리스크 분석 정량적 리스크 분석 리스크 대응전략 준비 리스크 감시 및 통제 [실습] 템플릿을 이용한 리스크 관리 계획과 리스크 등록부 작성하기 Module 8. 획득가치를 이용한 성과측정 획득가치란? 일정과 비용 성과측정 예측 Module 9. 비주얼씽킹 커뮤니케이션 Introduction Visual Thinking이 왜 필요한가? Visual Thinking이 언제 필요한가? Visual Thinking을 어떻게 시작하지? Visual Thinking을 잘 하기 위해 무엇을 할 것인가? [실습] 따라하기, 창작, 그룹실습 Module 10. Wrap up 3일차 학습 내용 정리 프로젝트 방향성 설정 참석자의 교육 소감 공유 |
| 교육 장소 |
|
한국글로벌널리지 교육센터 [찾아오시는 길] 서울특별시 강남구 테헤란로 222 도원빌딩 3층~4층 [교육장 약도]  |