ICT 프로젝트 관리 실무

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교육일정 2017-08-01~2017-08-04 교육 기간 4 일
교육 금액 900,000원 쿠폰등록시 0매
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과정 설명
본 과정은 프로젝트의 기본적인 개념을 이해하고 실무 프로젝트를 진행함에 있어서 Best Practices로 가기 위한 바탕을 제공합니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK (Project Body of Knowledge)를 기준으로 학습하므로 프로젝트 관리에 대해 PM으로서 갖추어야 할 Global Standard를 배울 수 있도록 합니다. 학습한 내용을 바로 실무에 활용할 수 있도록 각 모듈 별로 실습을 진행합니다.

수강 대상
프로젝트 실무 역량이 필요한 Project Manager
과정 소개
Module 1. 프로젝트 관리 개요
과정안내, 프로젝트 관리는 왜 필요한가?
프로젝트 관리 프레임워크
다른 회사의 프로젝트 관리는?
프로젝트 매니저의 조건
[실습] Tower Game으로 프로젝트 성공요소 알아보기

Module 2. 프로젝트와 프로젝트 관리
프로젝트와 프로젝트 관리
프로젝트, 프로그램, 포트폴리오
10개의 프로젝트 관리 영역
비주얼씽킹으로 이해하는 PRINCE2의 7-7-7

Module 3. 5개 프로젝트 관리 프로세스 그룹
프로젝트 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료 프로세스 그룹의 역할 이해하기
47개 프로젝트 관리 프로세스의 역할 이해하기
[실습] Business case 작성하기
[실습] 기획 프로세스의 흐름도 작성하기

Module 4. 요구사항 분석
요구사항 분석의 개요 및 프로젝트 이해관계자란?
이해관계자 식별 및 분석
이해관계자로부터 요구사항 수집하고 분석하기
[실습] 요구사항 관리계획/요구사항 문서/요구사항 추적매트릭스 작성하기

Module 5. WBS(Work Breakdown Structure)
프로젝트 범위 관리의 개요
프로젝트 범위 기술서
WBS란?
WBS의 작성 및 활용(WBS 작성 도구 소개)
[실습] WBS, WBS Dictionary, Product description 작성하기

Module 6. 프로젝트 일정
프로젝트 시간 관리의 개요
일정 구성 요소 준비
프로젝트 일정 작성
[실습] Excel을 이용한 Gantt chart 작성하기
[실습] Projectlibre로 일정 작성하기

Module 7. 프로젝트 리스크 관리
프로젝트 리스크란?
리스크 관리의 개요
리스크 식별
정성적 리스크 분석
정량적 리스크 분석
리스크 대응전략 준비
리스크 감시 및 통제
[실습] 템플릿을 이용한 리스크 관리 계획과 리스크 등록부 작성하기

Module 8. 획득가치를 이용한 성과측정
획득가치란?
일정과 비용 성과측정
예측

Module 9. 비주얼씽킹 커뮤니케이션
Introduction
Visual Thinking이 왜 필요한가?
Visual Thinking이 언제 필요한가?
Visual Thinking을 어떻게 시작하지?
Visual Thinking을 잘 하기 위해 무엇을 할 것인가?
[실습] 따라하기, 창작, 그룹실습

Module 10. Wrap up
3일차 학습 내용 정리
프로젝트 방향성 설정
참석자의 교육 소감 공유

교육 장소
한국글로벌널리지 교육센터

[찾아오시는 길]
서울특별시 강남구 테헤란로 222 도원빌딩 3층~4층

[교육장 약도]